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培训机构运营全流程表格拿走不谢!对于校长而言管好自己的学校是一门很深的门道。从大的方面来说,我们首先需要定位好自己的学校,也就是市场定位;其次,我们还需要一支优秀的团队作为核心支撑;同时,我们还要有一套标准化的教育管理模式,只有这三点都做到,打通内外环节的阻碍点,才能将学校的整体发展带动起来。
●内部环境:充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、准备情况等。
●宏观环境:要对当地人口数量/结构/素质/文化、经济水平、教育消费习惯、行政部门/法律、法规、地理位置/环境等情况作详细、周密的调查和了解。
※内部:课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/服务模式/水平、员工人数j9九游会真人游戏、
●全面普查:对当地城区中小学的数量、规模、层次等进行调查,从而了解当地的广义市场规模和容量,为确定潜在目标客户定位打下基础。
●目标详查:对确定的重点学校(1-2所)、重点年级(如小学4—6年级、小学毕业生、七年级等)和重点班级做科学、详细的调查和分析,从而确定可能的目标客户和营销策略、促销手段和成本。
教育机构的营销模式多样性,一般分别为:促销、媒体等常规营销;公开课、会议等活动营销、先学后付费的体验营销以及非公开的封闭营销。这些方法通过不同的渠道不同方式进行传播。
对于培训机构而已,除了品牌设计外教学的优秀与否将反应学校的口碑,当然从前期的教材研究到后期的实施及监督均有一套标准流程。
教育机构中的品牌建设到教务质量等等每一个环节都不能忽视,这里我们将从宏观的品牌小到团队、财务、风险管理制定了一套方案表,仅供参考。